Hij miste de intense kameraadschap bij Defensie. Samen optrekken in een klein groepje, lief en leed delen, niet opgeven en echt alles voor elkaar over hebben. Patrick Wils was van 1993 t/m 2000 beroepsmilitair, sergeant logistiek, voordat hij bij MCB in de burgermaatschappij verder ging. Vijf jaar na zijn afzwaaien viel zijn oog op de rol van reservisten bij het bezoek van de Amerikaanse president Bush aan Nederland. Dat zou een perfecte hobby zijn: dat gevoel van Defensie weer een beetje terug. Patrick wilde onderaan beginnen, als soldaat. Maar nee, te hoog opgeleid, het werd sergeant-majoor en opvolgend pelotonscommandant.
Wil je ook collega van Patrick worden? Bekijk hier onze vacatures.
Patrick wuift direct eventueel opkomende beelden van Dad’s Army, de Engelse tv-serie over een stel ‘klunzende’ oudgedienden, ver weg. “Als reservisten voldoen we aan dezelfde eisen als beroepsmilitairen; we moeten bijvoorbeeld ook met een wapen kunnen omgaan. Alleen hebben we een nul-urencontract. Onze inzet is vrijwillig, maar niet vrijblijvend. Al kun je af en toe ‘nee’ zeggen, je moet in principe wel beschikbaar zijn, en oproepbaar binnen 72 uur. We oefenen doorlopend voor als we opgeroepen worden voor bewakings- en beveiligingsopdrachten. Bijvoorbeeld bij kritische evenementen, zoals de nucleaire top in Den Haag en Prinsjesdag. Bij een hoog dreigingsniveau kunnen we ook worden opgeroepen om kerncentrales en waterkrachtcentrales te bewaken. Je kunt verder denken aan hulp verlenen bij overstromingen, vrachtwagens controleren op verstekelingen enzovoorts. Daarnaast hebben we ceremoniële optredens bij herdenkingen en inhuldigingen.”
Kwaliteiten benutten
Patrick is bij MCB als teamleider inbound planning verantwoordelijk voor al het inkomende materiaal. Bij het 30e Nationale Reserve Bataljon Korps, waar hij circa 400 uur per jaar doorbrengt, ligt zijn verantwoordelijkheid bij logistieke zaken en de getraindheid van de reservisten. Kan hij wat hij leert bij Defensie in zijn werk kwijt?
“Ja, zeker. Ik kan me goed in mensen verplaatsen en stimuleer hen initiatieven te nemen en hun kwaliteiten te benutten. Zo ontwikkelen ze zich. Dat is echt iets van Defensie: commandeer mensen niet rond, maar benut hun kennis en die van de groep. Bij de reservisten hebben we loodgieters, accountants, advocaten, verpleegkundigen, noem maar op. Juist door hun kneepjes, trucs, aanpak en denkwijzen te gebruiken voltooien we opdrachten. Zo haal je rendement en dat motiveert enorm.”
De-escaleren
Ook de-escalerend optreden is typisch iets wat Patrick bij Defensie heeft opgepikt. Dat zit ook in zijn houding als leidinggevende bij MCB. “Met praten en argumenteren anderen overtuigen en situaties rustig houden. Dat leer je bij Defensie. Als reservist mag je je wapen alleen als uiterste redmiddel inzetten en nooit in aanvallende zin, alleen in zelfverdediging.”
En als bij MCB argumenteren niet meer helpt en een situatie uit de hand loopt? “Dan kan ik snel doorschakelen naar een directieve aanpak. Hup, nu even wegwezen, zo gaat het gebeuren. Maar dat zijn uitzonderingen.”
Uitstekende kandidaten
Zou MCB veel hebben aan mensen met ervaring als reservist of beroepsmilitair? “Daar ben ik van overtuigd. Dan haal je mensen binnen die gedisciplineerd en volhoudend zijn, gemotiveerd en stressbestendig. Mensen die rust brengen in moeilijke situaties, een teamspeler zijn en mensenkennis hebben. Maar ook die aanwezige kennis goed benutten en allerlei praktische dingen hebben geleerd. Dat lijken me uitstekende kandidaten.”