De afgelopen maanden zijn er weer trainingen rond Felt Leadership georganiseerd om het veiligheidsbewustzijn binnen de MCB Group verder te verhogen. “Op het gebied van veiligheid ben je nooit klaar, het vraagt om een voortdurende inspanning van medewerkers en leidinggevenden,” zegt Raymond Bekker, trainer van de CHEMgroep. Hij constateert dat binnen MCB weer een goede stap naar volwassenheid is gezet als het op veiligheid aankomt.
“Het is een prima ontwikkeling dat risico’s steeds meer worden herkend. Bovendien wordt de cultuur opener, eerlijker en transparanter. Medewerkers durven elkaar aan te spreken en dat geeft aan dat de betrokkenheid groeit,” zegt Raymond. Hij hecht waarde aan continuïteit in de veiligheidsactiviteiten.
“We gaan dat bespreken met de directie want er staat ook op het gebied van arbeidsomstandig-heden veel te gebeuren. Zo kunnen in de toekomst leidinggevenden aansprakelijk worden gesteld bij ernstige ongelukken, dus niet alleen de directeur. De regels en procedures hieromtrent worden aangescherpt. Het aanstellen van veiligheidsambassadeurs zou in deze ontwikkeling een optie kunnen zijn. Vooropstaat dat de aandacht voor veiligheid niet mag verslappen. En onthoud: het is beter een paar tellen te verliezen in je leven, dan je leven in een paar tellen!”
Toon: “Er moet een vervolg komen”
Toon Verest, administratief medewerker productieplanning SSC, ziet alleen maar voordelen van ‘Felt Leadership’. “Aan de hand van praktijkvoorbeelden is duidelijk gemaakt wat onveilig werken voor gevolgen kan hebben. En dat we een nieuwe veiligheidscultuur moeten opbouwen met aangepaste normen. De regels van ‘vroeger’ zijn niet meer van deze tijd. Dát besef moet vooral groeien bij oudere collega’s. Het gaat om een andere manier van denken,” zegt Toon. “In alle lagen van ons bedrijf hebben we met veiligheid te maken. Dat wordt wel eens vergeten. Een ingewikkelde opdracht van verkoop zou zomaar voor een onveilige situatie in de productie kunnen zorgen. Daarbij is geen opzet in het spel, maar er is onvoldoende nagedacht over veiligheidsaspecten. Er zijn tijdens de training handvatten aangereikt en duidelijke stappen gezet. We moeten nu doorpakken!”
Toon is ook takeltrainer en pleit voor een vervolg op Felt Leadership. “Jongeren hebben duidelijk minder moeite met de verscherpte veiligheidsregels. Bij de oudere medewerkers bespeur ik soms enige weerstand. ‘Waarom moet er een hek om de machine, dat hoefde vroeger ook niet?’ Het hek is er voor je eigen veiligheid en voor die van je collega’s. Soms ligt het moeilijk, zeg maar gerust gevoelig. Het middenkader heeft hier een belangrijke verantwoordelijkheid. Als je bijvoorbeeld tijdens het hijsen van zware stukken constateert dat er iets niet klopt, moet je onmiddellijk stoppen. De leidinggevende moet in dit geval direct maatregelen nemen. Als veiligheid bovenaan staat, moet je er naar handelen. Kleine dingen kunnen grote gevolgen hebben. Dát besef moet groeien!”
Wil je ook bij een bedrijf werken dat veiligheid belangrijk vindt? Klik hier voor de vacatures