Sicherheitsexperte Raymond Bekker der CHEM Groep hat eine Reihe von Trainings für die Geschäftsführung und Vorgesetzten von MCB gegeben. Bekker, vormaliger Werkleiter beim amerikanischem Chemiegiganten DuPont, sieht Sicherheit als „seine“ Mission. Er hat eine ausgesprochen deutliche Meinung. „Vorgesetzte müssen mit gutem Beispiel vorangehen“, sagt er im folgenden Monolog.
„Ich bin jahrelang Werkleiter bei DuPont gewesen und weiß also, wie wichtig Sicherheit ist. Ich habe Eltern einmal erzählen müssen, dass ihr Sohn nie wieder nach Hause kommt. Glaub mir, die letzten Meter bis zur Tür sind unglaublich schwer. So etwas vergisst man nie mehr. Erst in solchen Momenten merkt man, wie wichtig Sicherheit ist und was die Folgen sind, wenn sich jemand nicht an die Regeln und Vorschriften hält.“
Nicht verstecken
„Ich bin Chemiker von Beruf, habe mich aber später in das Gebiet Psychologie vertieft. Ich wollte erfahren: warum handeln Menschen auf bestimmte Art und Weise, warum gehen sie Risiken ein? Wie kann man Verhalten beeinflussen? Als Unternehmen hat man die Pflicht, Menschen am Arbeitsplatz auf die Gefahren aufmerksam zu machen, und die Vorgesetzten müssen mit gutem Beispiel vorangehen. Bei MCB habe ich mit dem Training der Geschäftsführung begonnen, danach habe ich in drei Sitzungen alle Vorgesetzten in Valkenswaard trainiert. Das wichtigste Thema hierbei war, sie auf deren Schlüsselrolle im Sicherheitsprozess aufmerksam zu machen. Sie müssen sichtbar sein und dürfen sich nicht verstecken und unsichere Situationen billigen, nur um den Produktionsprozess nicht zu unterbrechen.“
Soziale Kontakte
„Vorgesetzten sind soziale Kontakte oft auch wichtiger als Sicherheit, aber das ist die umgekehrte Welt. Man kann am Wochenende in der Sportkantine gemütlich zusammen ein Bierchen trinken, aber das sollte niemals auf Kosten der Sicherheit am Arbeitsplatz gehen, weil man jemanden nicht auf sein Verhalten ansprechen möchte. Diese Mentalität sieht man häufig.“
20% geht Risiken ein
„Bei MCB müssen die Vorgesetzten jetzt den Schritt machen von der Erkenntnis, dass Sicherheit wichtig ist, zum konsequentem und strengem Auftreten. Das ist die schwierigste Phase. Sie müssen also auch akzeptieren und begrüßen, wenn ein Mitarbeiter etwas aus gewissen Sicherheitsgründen nicht tut. Die Geschäftsführung fordert auch: wenn die Bedingungen nicht sicher sind, dann aufhören! Es ist allgemein bekannt, dass ungefähr 20% aller Mitarbeiter in Unternehmen bewusst Risiken eingehen. Sie möchten die Produktion nicht unterbrechen, keine Überstunden machen und rechtzeitig nach Hause. MCB kann den nächsten Schritt gehen, wenn alle Vorgesetzten sich deren Aufgabe bewusst sind und danach handeln. Erst dann sind die Arbeitsplätze an der Reihe. Ich hoffe, dass wir dieses Jahr noch Fortschritte machen können, denn die Anzahl Unfälle mit Arbeitsausfall geht nicht zurück, obwohl ich weiß, dass die Geschäftsführung ihr Bestes gibt, das Gegenteil zu erreichen.“
Folgen können gravierend sein
„Meine Mutter sagte immer: „Man kann im Leben besser ein paar Sekunden verlieren, als das Leben in ein paar Sekunden!“ Das sagte sie nach einem schweren Arbeitsunfall meines Vaters. Er arbeitete beim Chemieunternehmen ICI. Wegen seiner jahrelangen Reha hat er leider einen Teil meiner frühen Jugend und der meiner jüngeren Geschwister verpasst. Und dadurch vermissten wir ihn natürlich! Bei meiner Mutter entstand dadurch eine Angstphobie. Wenn jemand zu spät nach Hause kam, dachte sie sofort, dass etwas Schlimmes passiert war. So schlimm können die Folgen eines (Arbeits-) Unfalls sein. Mit meinen persönlichen Erfahrungen versuche ich, andere davon zu überzeugen, dass man nie vorsichtig genug sein kann!“