Momenteel werken wij aan onze webportal. Onze excuses voor het ongemak. Neem contact op met onze afdeling Verkoop +31 (0)40 20 88 582
Momenteel kan de prijs voor dit artikel niet worden getoond. Probeer het later nog eens of neem contact op met onze afdeling Verkoop +31 (0)40 - 20 88 582 of stuur een e-mail naar verkoop@mcb.nl
Nieuwe commerciële medewerkers binnen de MCB Group worden vanaf nu op een intensievere manier begeleid en ingewerkt. Op vraag van de directies van de front offices is een onboarding-traject ontwikkeld met een dubbel doel. We willen nieuwe collega’s qua kennisniveau en beleving snel ‘aan boord’ krijgen. Daarnaast zorgen we ervoor dat de commerciële expertise in ons bedrijf overal up to date is en intern gemakkelijker vindbaar wordt. Loek Sanner, teamleider General Sales, en Hélène Beesems, Senior Learning & Development Adviser, helpen het traject gestalte te geven.
De klant is koning, niet alleen als het om materiaal gaat, maar óók ten aanzien van verpakkingen. Relaties vragen soms om een andere dan onze standaardverpakking. De collega’s van de Front Office inventariseren de wensen en gaan in gesprek met hun collega’s van de Back Office om te achterhalen wat mogelijk is en tegen welke kosten. Jan Geldens (Commercie) en Cees van Gils (Magazijnen) leggen uit wat ‘klantspecifieke verpakkingen’ inhoudt en hoe MCB hiermee omgaat.
Op dit moment zijn we bij MCB langer bezig met het verpakken dan met zagen, dat wilden we met deze robotisering eruit halen. Met de nieuwe zaagmachine wordt vrijwel het volledige proces geautomatiseerd. Het enige handwerk wat overblijft is het invoeren van de bundel en het weghalen van het eindproduct. Deze mate van robotisering is nieuw voor MCB, maar we zien veel baten.
Nico Janssens is 33 jaar, getrouwd met Annika en vader van zoon Luuk (1,5 jaar). Deze zomer is hij 12,5 jaar in dienst van MCB. Hij voelt zich als een vis in het water. Van laadploegmedewerker, laadmeester tot assistent-chef magazijn, zo ziet de carrière van Nico er in een notendop uit. Maar hij heeft nog meer ambities…
“Via mijn vader zijn we bij MCB terechtgekomen. Hij handelt in nonferro dak- en gevelbekleding, en heeft daarom veel contacten in de metaalwereld. Hij kwam eigenlijk meteen met de naam MCB, hij zei dat je met MCB goed kunt samenwerken. En dat bleek ook.”
“Het zijn beweeglijke tijden, erg interessant als je het mij vraagt. De prijs van een ton aluminium voor levering binnen drie maanden is in twee weken tijd met 30% verhoogd naar het hoogste niveau sinds 2012. Dit heeft alles te maken met sancties die de VS hebben ingesteld tegen Rusal, de grootste aanbieder van bauxiet buiten China. Strijdig tegen die extreme verhoging zien we deze week een extreme daling van 10%, als hoop op verlichting voor sancties voor Rusal. Rusal heeft wereldwijd contracten met veel aluminiumfabrieken, dus de sancties van de VS treffen de hele markt.”
“Het was voor ons de eerste keer dat we Cortenstaal op deze manier lieten roesten. We hebben ook wel eens met een kunstwerk van Corten op een aanhangwagen uren rondgereden. Je moet vooral experimenteren.” Henk Moonen is bedrijfsleider van Smolenaers in Nederweert, ze maken als plaatbewerker veel gebruik van Corten, wat ze bestellen bij MCB: “Wij werken relatief vaak voor kunstenaars, de meeste plaatbewerkers maken onderdelen voor machines dus die gebruiken veel minder Corten.”
Vanaf dinsdag 3 april is MCB van maandag tot en met donderdag tot 20.00 uur ’s avonds bereikbaar. Anne de Bresser, Accountmanager, heeft de interesse naar een grotere telefonische bereikbaarheid onderzocht: “Je ziet toch dat de wereld verandert, mensen willen flexibiliteit. En daar moet MCB in mee natuurlijk.”
“Ik vind de maakindustrie in Nederland fantastisch. Serieus. Ik kom bij heel veel klanten op bezoek die allerlei soorten producten maken, en die gaan de hele wereld over: China, Amerika, noem maar op. Importeurs in die landen vertrouwen op Nederlandse producten, ze zijn kwalitatief hoogwaardig. Anders sturen we het niet weg.”
“We zijn al zo lang als ik me kan herinneren klant bij MCB. En we kopen er ook Corten inderdaad.” Luzanne Jacobs is samen met haar man -en een collega- al vele jaren actief in hun bedrijf Jacobs Constructie in Wernhout, waar ook constructies van Cortenstaal worden gemaakt. Zoals onlangs de toonbank op de foto: “Dit is een toonbank die we hebben geleverd aan een interieurbouwer, het was een oude toonbank van een Albert Heijn waar platen omheen zijn gemaakt. Het gaat hier om een binnentoepassing, maar we gebruiken Corten ook buiten: poorten, schuttingen, bordessen, noem maar op.”
“In mijn nieuwe functie bij de RVS-afdeling is het vooral leuk dat je meteen in het diepe wordt gegooid, dat past wel bij mij. Het is wat sneller en iets méér sales. Dat ligt mij goed.” Casper Moeliker is sinds december Accountmanager RVS, na slechts drie maanden op de afdeling General Sales: “Het leuke aan General Sales is dat je in een warm bad terechtkomt waar je alle handvatten krijgt om door te ontwikkelen. Het is een kweekvijver waar ze naar je krachten kijken en bekijken hoe je je kunt ontwikkelen binnen MCB. En dat ging vrij bij mij vrij snel.” En dus is MCB weer op zoek naar een Junior Accountmanager.
Alex Pap en Shuaib Ichaarine zijn als student op TU-Eindhoven actief in de studentencompetitie ‘Formula Student’, een wedstrijd waarin studenten raceauto’s ontwikkelen en tegen elkaar laten rijden: “We doen al lang mee met de competitie van Formula Student, het is zelfs de grootste studentencompetitie en een opleidingstraject voor Formule 1.”
“Ik heb een ‘stakeholdersanalyse’ voor MCB uitgevoerd, en daar een advies op gebaseerd. MCB krijgt regelmatig reacties van andere partijen dan klanten en leveranciers, zoals van externe chauffeurs, transporteurs of buurtbewoners. Meestal positief maar soms ook kritisch. Het wordt dus steeds belangrijker in deze transparante wereld om hier een beleid in te hebben.”
We doen het samen! Dat is het achterliggende idee achter het initiatief van Inkoop-medewerkers om af en toe een handje toe te steken bij de collega’s in het magazijn. Daar is het momenteel erg druk en dan zijn extra handen welkom. De samenwerking leidt tevens tot beter inzicht in elkaars werk.
“De duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers wordt steeds belangrijker, onder andere door de vergrijzing in het personeelsbestand. Maar ook voor de jongeren is gezond leven belangrijk. ‘Project IK’ helpt daarbij.”
“We hebben met LED-verlichting veel meer licht dan vroeger, tegen een lager energieverbruik. Met name de operators aan de machines moeten alles goed af kunnen lezen en in kunnen stellen. Ze kunnen nu beter hun werk doen.”
Als je Karl Monhof vraagt een vergelijking te maken tussen Dormagen en Neuss, vraagt hij over welk Dormagen-adres we het willen hebben. Hij heeft ze vanaf 1987 alle drie meegemaakt. Maar verwacht van hem geen verhaal over revolutionaire verschillen. Hij is meegegroeid met Brabant Stahlhandel/MCB Deutschland en heeft in 30 jaar van voor- en tegenspoed zijn ‘ontwapenend enthousiasme’ als leidraad aangehouden. Bij zijn allereerste blik in de Valkenswaardse magazijnen had hij al zoiets van: ‘Jee, wat een onmetelijke diversiteit! Wat zou ik dat graag verkopen!’ Een schouderklopje van Piet van Kempen stuurde hem vervolgens het MCB-leven in.
Hij miste de intense kameraadschap bij Defensie. Samen optrekken in een klein groepje, lief en leed delen, niet opgeven en echt alles voor elkaar over hebben. Patrick Wils was van 1993 t/m 2000 beroepsmilitair, sergeant logistiek, voordat hij bij MCB in de burgermaatschappij verder ging. Vijf jaar na zijn afzwaaien viel zijn oog op de rol van reservisten bij het bezoek van de Amerikaanse president Bush aan Nederland. Dat zou een perfecte hobby zijn: dat gevoel van Defensie weer een beetje terug. Patrick wilde onderaan beginnen, als soldaat. Maar nee, te hoog opgeleid, het werd sergeant-majoor en opvolgend pelotonscommandant.
Regelmatig hoor ik mijn collega’s zeggen: “We zijn weer iets begonnen zonder de gedetailleerde voorbereiding, we moeten dit, dit en dit nog doen.” Dat is nu net waarom de ‘Agile’ werkwijze zo goed bij ons past, denk ik dan.
“Met enige regelmaat krijgen we vragen van onze klanten over de prijsontwikkeling van aluminium. Niet méér dan logisch, deze was over het laatste halfjaar op zijn zachtst gezegd hectisch te noemen. Zo zagen we o.a. een snelle prijsstijging in augustus, gevolgd door een scherpe daling in november. De ontwikkeling van de aluminiumprijzen is en blijft onvoorspelbaar, maar de belangrijkste koersschommelingen kennen wel allemaal dezelfde oorsprong: China.”
